成功完成“保密资格证书”的续证目标。

将管理咨询与数据应用中心、管理培训中心的业务并入子公司——慧谷科园教育科技产业股份有限公司。

1月中旬获评为四川省“专精特新”中小企业。

10月中旬获得CMMI 5级认证证书。

11月上旬获得信息系统建设和服务能力等级证书(CS2)。

11月中旬通过评审，从成都市企业技术中心正式升级为四川省企业技术中心。

完成了电子科大、成都公交等所有国有资本从公司100%剥离，各项后续改制工作有力推进，“成都世纪科园电子有限公司”股份制改革完成，“慧谷科园教育科技产业股份有限公司”正式成立。

5月底，电子科技大学举行股权转让签约仪式，引入了新的战略投资人，公司业务步入提速发展的新阶段。

克服疫情影响，圆满完成年度经营任务，创造了全年营收1.2亿元历史新高。

春节后成立公司防疫工作领导小组，实行特殊时期的管理措施（疫情特殊薪资、临时居家办公等）。

10月底召开“抗疫表彰会”。

12月8日召开临时股东会，宣布根据教育部文件精神，电子科大国资将全部从公司退出，将启动招拍挂转让流程。

军事电子业务改制启动，成立全资子公司“成都世纪科园电子有限公司”。

1月，由电子科技大学发起，中标软件有限公司、东软集团（北京）有限公司、北京中标华安信息技术有限公司、中标慧谷软件技术创新研究院（北京）有限公司、电子科大科园教育中心等联合成立“北斗卫星应用及国产基础软件应用人才培养联盟”，科园教育中心任秘书长单位。

公司通过保密资质2级审查及装备发展部组织的“二证合一”审核。

成立独资的成都科园孵化器有限公司。

通过ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证。

通过CMMI3级认证评审。

“电子科大科园创工坊”被成都市科技局认定为“创业苗圃”。

郝钦伟出任电子科大科园股份有限公司董事长。

通过系统集成3级认证评审。

科园教育启动以创新创业教育模式为核心的2+1教育“特色建设规划”，“迈创工作室”、“言禾艺术工作室”、“MC（My Class）商务实验班”渐呈雏形。

提出“十三五”工作规划。

管理咨询及数据应用中心正式成立。

信息化咨询及软件服务部管理团队优化完成。

信息化咨询及软件服务部年度业务量近1000万。

管理培训中心业务量突破1500万。

通过四川省国防科工办组织的“武器装备科研生产许可证”复审。

四川移动信息化项目初具规模，5月份成立“信息化咨询及软件服务部”及“攀西工作组”。

启动“2+1”教育专业部负责制改革并于当年基本成型。

完成了中间管理层年龄结构优化。

2011年 通过新时代“GJB9001B-2009武器装备质量体系”复审。

正式进入四川移动EIP统一信息平台软件技术服务项目，为科园教育信软业务板块的后续成长奠定基础。

2010年提出第三次创业团队建设及启动“十二五计划”工作。

电子系统团队入驻信产大厦10楼。

张树人出任电子科大科园股份有限公司董事长。

“2+1”教育进入规模化稳定发展阶段，在校生规模突破2000人。12月2日正式批准成立中共电子科大科园教育中心党支部（成高桂委发[2009]77号），马骏任支部书记；12月15日，科园教育总经理谢渝在教育部主办国家权威核心期刊《中国高等教育》发表文章“高等职业教育应该以人为本”。全面阐述了科园教育的核心理念和教育方法，对当前中国教育制度下的教育模式进行解剖，引起相关部门关注，标志着科园教育“转型教育”理念的正式确立。

提出公司第三次创业目标，建立“三创”人才梯队。

完成四川移动、川航等E学院平台建设并带动企业大客户培训业务增长；“2+1”教育中心形成规模化办学。

科园军工确立“以军工配套市场为核心”的发展战略。

科园石油确立“以行业软件+专业化服务为核心”的发展战略。

在高新区设立电子科大科园教育中心。

公司十周年庆典。

确立“转化教育”作为科园“2+1”教育核心理念。

获得国防科工委“武器装备科研生产许可”资质。

携手美国Landmark等国际大公司，进入石油专业信息化领域。

三个业务方向产值均突破千万。

探寻“2+1”教育核心理念；成立科园e学院。

获得国家保密局三级保密资质，科园产品进入军工配套市场。

科园石油开始涉足中国石油西南油气田公司勘探、开发数据资源建设领域。

根据市场变化，退出公交信息业务，集中资源发展教育、军工、石油业务。

公司董事会改选，电子科技大学副校长王厚军出任公司第四任董事长。

提出公司“十一五”规划及股份制改造方案。

科园教育涉足学历教育，推出“2+1”新模式。

完成《四川石油管理局“十一五”信息化建设总体规划》、《中国石油西南油气田公司 “十一五”信息化建设总体规划》项目，确立了公司在西南地区石油行业信息化业务的地位。

开始公司第二次创业。

科园教育率先推行全员目标考核体系。

各业务方向建立良好的业务发展基础。

董事会改选，电子科技大学副校长韩春林出任公司第三任董事长。

完善法人治理，整合业务方向，裁员、调整组织及人事，集中发展教育、军事、石油、公交业务；公司扭亏为盈，走上发展轨道。

成立电子科大科园培训机构，当年被《IT经理世界》评为西部培训十强。

首次获得中国新时代中心国军标GJB认证。

科园教育从单一的IT培训扩展为IT、职业技能、管理培训。

科园军工产品首次落地应用。

石油信息业务全面进入中国石油西南油气田公司。

董事会改选，电子科技大学副校长、四川省政协副主席吴正德出任公司第二任董事长，聘任杨松健任总经理，叶乃明、文全德、谢渝、王美毅为副总经理。

设立科园软件公司，开始石油行业信息化及多行业的系统集成业务。

公司获得软件企业认证。

成立科园技术公司，涉足软件及网络业务。

在成都市高新西区设立研发中心，涉足军事电子业务。

嵌入式软件成果孵化成功，与广东核电集团发起成立北京科银京成科技有限公司。

公司获得高新技术企业认证。

成立嵌入式事业部孵化电子科技大学军事科技成果。

承接电子科大计算机培训中心，涉足IT职业培训。

成立电子科大科园留学生科技创业有限公司，引进海外校友回国创业。

1998年12月28日，公司召开成立大会，电子科大科园股份有限公司诞生。

电子科技大学校长、中国科学院院士刘盛纲出任公司首任董事长。